【2026年8月期の業績】売上収益3兆9633億円の内訳と成長の実態

2026年10月8日、ファーストリテイリングは2026年8月期の通期決算を発表しました。対象期間は2025年9月1日から2026年8月31日までです。

今回の決算で注目したいのは、売上収益だけでなく、事業利益の伸び率も大きかったことです。

2026年8月期の連結業績

5期連続の過去最高業績であり、事業利益の成長率が売上収益の成長率を上回っています。売上規模の拡大だけでなく、収益を生み出す力も高まった決算です。

「ユニクロの売上3兆9633億円」は正確には何を指す？

ここは検索時に混同されやすいポイントです。

3兆9,633億円はユニクロ単独ではなく、ファーストリテイリンググループ全体の連結売上収益です。

ユニクロ事業だけの売上収益は3兆4,959億円。世界2,499店舗を展開するグループ最大の事業です。

2026年8月期の主要事業を整理すると、次のようになります。

- 国内ユニクロ事業：売上収益1兆848億円、事業利益1,960億円。
- ジーユー事業：売上収益3,367億円、事業利益315億円。
- グローバルブランド事業：売上収益1,285億円、事業利益28億円。

特にユニクロは、国内だけでなく海外でも成長を続けています。一方、グローバルブランド事業は減収となっており、すべてのブランドが同じ勢いで成長しているわけではありません。

2027年8月期の業績予想はさらに上向き

会社が2026年10月8日に公表した2027年8月期の連結業績予想は次のとおりです。

- 売上収益：4兆4,500億円（前期比12.3％増）
- 事業利益：8,300億円（同15.5％増）
- 親会社の所有者に帰属する当期利益：5,600億円（同3.2％増）

海外ユニクロ事業では、北米、欧州、東南アジア・インド・豪州地区などの成長が期待されています。

ただし、ジーユーについては2026年8月期第4四半期に夏物需要への対応や商品構成の課題が残りました。グループ全体の成長を持続させるには、ユニクロ以外のブランドの競争力も高める必要があります。

【世界一のブランド構想】柳井正氏がLifeWearで実現したいこと

2026年11月5日に更新されたファーストリテイリングのトップメッセージでは、柳井氏は「世界一のブランドになる」という目標を改めて掲げています。

これは単に世界で最も売上規模の大きい衣料品企業になるという意味ではありません。

同社が目指しているのは、世界中の人々から必要とされ、生活に欠かせないブランドとして認められることです。

LifeWearはファッションの流行を超えた日常着

LifeWearは、ユニクロが掲げる「究極の普段着」というコンセプトです。

デザインの流行だけを追うのではなく、日常生活での快適さ、機能性、品質、着回しやすさを重視します。

代表的な商品には次のようなものがあります。

- ヒートテック：寒い季節の防寒と快適性を追求。
- エアリズム：暑い季節や運動時の快適な着用をサポート。
- ウルトラライトダウン：軽量性と保温性を両立。
- ブラトップ：インナーとアウターの機能を組み合わせた商品。

重要なのは、これらの商品を単発のヒット商品で終わらせないことです。

素材開発から企画、生産管理、物流、販売までを連動させ、顧客の反応を次の商品改善につなげる。これがLifeWearを支える仕組みです。

売上収益10兆円という長期目標

ファーストリテイリングは、長期目標として連結売上収益10兆円を掲げています。

2026年8月期の3兆9,633億円から考えると、さらに大きな事業成長が必要です。

2026年10月8日の決算説明会で、柳井氏はグループ全体の売上収益を毎年5,000億円ずつ増やしていきたいという考えを示しました。

注目すべきなのは、ユニクロだけでなくジーユーにも大きな成長余地を見込んでいることです。

ジーユーは低価格とファッション性を両立するブランドとして、アジアに加えて欧米市場での成長を目指しています。2026年秋冬からは商品全体の刷新にも取り組んでいます。

世界市場でのブランド評価も変化

2026年11月のトップメッセージでは、ユニクロの国際的な評価についても触れられています。

- 2026年4月：米TIME誌の「世界で最も影響力のある企業100社」に初選出。
- 2025年：インターブランドの「Best Global Brands 2025」で世界47位。

これらは、ユニクロが日本国内の有力ブランドという位置づけから、世界的に認知されるブランドへ成長していることを示す材料です。

ただし、ランキングへの選出が、そのまま世界一のブランドになったことを意味するわけではありません。認知度だけでなく、各地域での顧客満足度や継続的な支持が求められます。

2026年以降の成長を左右する海外戦略

柳井氏が特に重視している市場の一つが、東南アジア・インド・豪州地区です。

同氏は2026年10月の決算説明会で、東南アジアの中間所得層の拡大や、日常着としてのユニクロの価値に成長機会があるとの見方を示しました。

また、店舗数を増やすだけではなく、地域ごとの顧客ニーズに合わせた商品構成と現地の経営チームの育成が必要だとしています。

これは、過去の中国大陸事業から得た教訓とも関係しています。出店数だけを追うのではなく、地域に根差した店舗づくりを進める考え方です。

【後継者・後継体制】塚越大介COOは柳井正氏の後継者なのか？

柳井氏の経営を語るうえで、もう一つ大きなテーマになるのが次世代経営体制です。

2025年4月、ファーストリテイリングのCOOに就任したのが塚越大介氏です。

ユニクロの社長とファーストリテイリングのCOOを兼ねる重要人物であり、グループの将来を担う幹部の一人として注目されています。

ただし、COOへの就任と、柳井氏の後継者としての正式指名は別の話です。

塚越大介氏の経歴と役職

1978年11月11日生まれ
ファーストリテイリングの取締役、グループ上席執行役員COO、ユニクロ代表取締役社長。北米事業の経営経験を持つ幹部です。

塚越氏は2002年7月にファーストリテイリングへ入社しました。

その後、国内の経営企画や人材育成に関わり、海外事業でも実績を重ねています。

主な経歴は次のとおりです。

- 2002年7月：ファーストリテイリング入社。
- 2015年7月：FR-MIC部長、グループ執行役員。
- 2019年12月：グループ上席執行役員。
- 2020年8月：UNIQLO USA CEO。
- 2022年7月：ユニクロノースアメリカCEO、UNIQLO CANADA CEO。
- 2023年9月：株式会社ユニクロ代表取締役社長。
- 2025年4月：ファーストリテイリングCOO。
- 2025年11月：ファーストリテイリング取締役。

海外の現場で事業を運営してきた経験が、塚越氏の大きな強みです。

柳井氏と塚越氏の役割の違い

両者の役割を整理すると、経営の方向性を決める立場と、事業執行を推進する立場という違いが見えてきます。

柳井正氏

- ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。
- グループCEO。
- 長期的な経営方針とブランド戦略を主導。
- 世界一のブランド構想を推進。

塚越大介氏

- ファーストリテイリングCOO。
- ユニクロ代表取締役社長。
- 北米を含む海外事業の経験を持つ。
- 店舗運営、商品、顧客満足度、組織の実行力を重視。

2026年10月の決算説明会でも、塚越氏はCOOとして、各国の店舗で顧客ニーズに合わせた経営を行う「個店経営」やサプライチェーンの改善について説明しています。

塚越氏は正式な後継者に決まっている？

ここは慎重に整理する必要があります。

2026年10月16日更新の公式執行役員情報では、柳井氏がグループCEOとして掲載されています。一方、塚越氏はグループ上席執行役員として掲載され、別途、公式プロフィールでCOOとユニクロ社長の役職が確認できます。

つまり、現在の役職から読み取れるのは、柳井氏がグループ全体のCEOを務め、塚越氏がCOOとして事業執行を担っているという体制です。

塚越氏が重要な次世代幹部であることと、次期グループCEOに正式決定していることは同じではありません。

公表された役職情報だけから、社長交代の時期や後継者の最終決定まで断定することはできません。

後継体制を考えるうえで重要な3つのポイント

1. 海外事業の経営能力

ユニクロは海外売上の比重が大きくなっています。日本国内だけでなく、欧米やアジアで事業を成長させられる人材が必要です。

2. 柳井氏の経営哲学を組織に定着させられるか

顧客中心の考え方、個店経営、商品改善を個人の能力に依存せず、組織として継続できる仕組みが求められます。

3. 経営判断と業務執行の分担

ファーストリテイリングは社外取締役を過半数とする取締役会や執行役員制度を通じ、監督機能の強化と意思決定・業務執行の役割分担を進めています。後継体制を見る際には、人物の肩書だけでなく、組織として経営を引き継げるかも重要です。

【柳井正氏の現在】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：柳井正氏は2026年現在、何歳ですか？

1949年2月7日生まれで、2026年11月現在77歳です。ファーストリテイリングの代表取締役会長兼社長、グループCEOを務めています。

Q2：柳井正氏が創業したユニクロの売上はいくらですか？

2026年8月期のユニクロ事業の売上収益は3兆4,959億円です。3兆9,633億円という数字は、ジーユーやその他のブランドを含むファーストリテイリンググループ全体の売上収益です。

Q3：柳井正氏の後継者は塚越大介氏ですか？

塚越氏は2025年4月にファーストリテイリングのCOOに就任し、ユニクロ代表取締役社長も務めています。次世代経営を担う重要人物ですが、公式に次期グループCEOとして指名されたことと、現在のCOOという役職は区別する必要があります。

Q4：柳井正氏の経営哲学を学べる本はありますか？

代表的な著書は『一勝九敗』です。経営における失敗と改善、挑戦を続ける姿勢を知ることができます。経営者を目指す人だけでなく、仕事で新しいことに挑戦したい人にも参考になる内容です。

まとめ：柳井正氏の次の挑戦は世界一のブランドと経営の継承

2026年の柳井正氏を理解するうえで重要なのは、過去のユニクロ成功物語だけで判断しないことです。

2026年8月期には、ファーストリテイリングの売上収益が3兆9,633億円となり、5期連続の過去最高業績を達成しました。しかし、柳井氏が目指しているのは数字の拡大だけではありません。

LifeWearを世界の新しい日常着のスタンダードにし、ユニクロを世界中で愛されるブランドへ成長させることです。

今後、特に注目したいのは次の4点です。

- 海外市場の成長： 北米、欧州、東南アジア・インド・豪州地区での事業拡大。
- LifeWearの浸透： 機能性と品質を軸に、地域を超えて支持される商品づくり。
- ジーユーの成長： ユニクロに続くグローバルブランドとしての競争力強化。
- 次世代経営体制： 塚越大介氏ら幹部への権限と責任の分担、将来的な経営継承。

柳井氏の経営者としての強さは、成功した事業を守り続けるだけでなく、既存の仕組みを何度も変えてきた点にあります。

『一勝九敗』で示された失敗を恐れず改善する姿勢は、2026年の世界戦略にも通じています。

これからのファーストリテイリングを評価する際には、売上高や店舗数だけでなく、世界各地で顧客に支持される商品を生み出せているか、そして柳井氏が築いた経営力を次世代へ引き継げるかという視点が欠かせません。

柳井正氏にとって、2026年の過去最高業績はゴールではなく、世界一のブランドを実現するための新たな出発点なのです。 （出典: 柳井 正 氏（Yahoo!ニュース））